Indicadores de viabilidade no negócio: Você conhece?
O termo indicadores de viabilidade tem sido cada vez mais utilizado para se referir aos meios escolhidos por uma empresa para descobrir se um projeto a ser desenvolvido está qualificado para funcionar sem que outros planos sejam comprometidos de maneira negativa e se este é capaz de otimizar processos e gerar lucros para o estabelecimento.
Existem muitas formas de avaliar indicadores de viabilidade e você vai conhecer as principais neste artigo elaborado pela Confirma Contábil. Se entender como ser assertivo em seus negócios te interessa, continue lendo.
Indicadores de viabilidade: Quais as vantagens?
Antes de falar sobre as maneiras de adotar indicadores de viabilidade, é preciso ressaltar, mais uma vez, suas vantagens. Manter a saúde financeira dos negócios pode parecer uma tarefa um tanto complexa, no entanto há formas de prevenir erros e evitar prejuízos. A utilização de indicadores de viabilidade é mais uma garantia de que novos projetos serão bem sucedidos.
Se você quer mais uma vantagem, eles permitem uma análise comparativa entre dois ou mais projetos que estejam sendo implementados na empresa. Com a utilização de parâmetros mais adequados, é possível escolher pela melhor opção, levando em conta o tempo de aplicação de cada um, as despesas que serão geradas e os possíveis lucros que chegarão a partir das mudanças.
Agora que você já conhece as vantagens de utilizar indicadores de viabilidade, entenda melhor como esse tipo de análise pode ser aplicada nas finanças do seu negócio
Quais indicadores de viabilidade posso adotar?
A Confirma Contábil separou essa lista de itens com o objetivo de prever ou aprovar o sucesso de projetos, para que você possa compreender como aplicar indicadores de viabilidade em sua empresa:
- Controle do fluxo de caixa:
Ter consciência dos valores que entram e saem do caixa da empresa é essencial para saber se a aplicação de um novo projeto é viável no momento. As vendas e negócios fechados são importantes, mas é preciso lembrar das compras e dos pagamentos de taxas.
- Projeção de vendas:
Ao ter controle do fluxo de caixa, é possível fazer uma projeção do quanto se pretende vender um produto ou serviço dentro de um período determinado. Trabalhe com números reais e faça as projeções dentro do quadro atual da empresa.
- Faça uma análise dos projetos que já existem:
É possível prever estatísticas de novos projetos e produtos a partir da observação do que já está disponível. Uma análise do índice de vendas em conjunto com os valores gastos pode ser promissora na implantação de novos produtos. Sobretudo quando se leva em conta o mercado atual.
- BPO Financeiro:
Muitas empresas optam pela terceirização de seus serviços financeiros. Assim, as questões que envolvem a contabilidade do negócio passam para a administração de uma entidade especializada e de confiança.
Se você quiser testar a viabilidade financeira de projetos no seu estabelecimento, faça o teste do SEBRAE.
Já decidiu como implementar indicadores de viabilidade na sua empresa? A Confirma Contábil tem as melhores soluções financeiras para o seu negócio.
